El presente trabajo tiene como objetivo general aplicar la propuesta de mejora en la gestión de producción y logística de la empresa fabricante de productos químicos en la ciudad de Trujillo mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial para incrementar su rentabilidad, ya sean por planeamiento deficiente, bajo índice de rotación, línea artesanal mal balanceada y asignación inadecuada de transporte. Planteado el problema, objetivos, hipótesis y variables, se hizo uso de la gestión táctica relacionada con los pronósticos, así como la gestión logística, relacionada con el cálculo del índice de rotación, la ingeniería de métodos cuya herramienta fue el balance de líneas y la optimización cuyo método empleado fue Vogel, dichas propuestas de mejora se aplicaron a cada una de las causas raíz que presentaba la empresa mediante el diagrama Ishikawa, enfocándo...