En el Perú, el índice del sector construcción en Lima sigue en aumento cada año, es por ello que los proyectos cada vez son más exigentes en términos de planificación y productividad. La mayoría de empresas de construcción basa su planificación en el Método de la Ruta Crítica (CPM), sin embargo, este método tiene muchas limitaciones, por ende, utilizan herramientas de gestión auxiliares para satisfacer las necesidades de los equipos de producción, en el tiempo de ejecución y con el mejor uso de los recursos. La herramienta de gestión Location Based Management System (LBMS), se enfoca en comprimir las duraciones y mejorar la eficiencia de los recursos a través del control de producción en tiempo real. El LBMS se enfoca en el uso de Líneas de Balance que permite una visualización de manera gráfica y sencilla de interpretar en comparación al CPM. La presente investiga...