El problema principal es la alta cantidad de reprocesos en una pequeña y mediana empresa (PYME) textil peruana. El impacto económico generado por esta problemática representa el 3.7% de los ingresos por ventas anuales. Se realizó un análisis preliminar mediante ABC de los productos más significativos en la empresa, siendo T-shirt el elegido para el estudio. Se analiza la producción con Value Stream Mapping (VSM) y un análisis de capacidad (Cpk) se identifica al proceso de Costura como el que presenta mayor oportunidad de mejora. Para resolver el problema, se diseñó un modelo de solución vinculando las causas del problema con las herramientas de Lean Manufacturing como 5S, Kanban, Jidoka y Andon, así como Mantenimiento Preventivo para la reducción de reprocesos y estableciendo indicadores con ciclos de mejora de 3 meses en los escenarios As Is y To Be. Los principales resulta...