Esta investigación propone un método de gestión de mantenimiento basado en TPM y Lean Six Sigma para mejorar la productividad de los equipos de filtrado de concentrado de cobre y molibdeno en una empresa minera del sur del Perú. La metodología empleada es exploratoria, descriptiva y causal explicativa, dado que aborda un tema con escasos antecedentes, describe las variables involucradas y examina sus relaciones. La muestra incluye 60 activos del proceso de filtrado y 25 personas del área de mantenimiento. La recolección de datos se realiza mediante encuestas a operarios, técnicos, funcionarios y gerentes, así como un análisis documental de información histórica, formatos de mantenimiento y costos, obtenidos del sistema SAP. Los resultados muestran que la gestión de mantenimiento actual es organizada, pero presenta deficiencias en mantenimiento preventivo, disponibilidad de e...