La presente investigación tiene como finalidad la implementación de un sistema de gestión de inventario para reducir los costos de inventario de la empresa Imasa S.A.; se instauró en las teorías de Sistemas Gestión de Inventarios y costos logísticos; se aplicó la clasificación de inventarios de materiales e implementos con el método ABC, obteniendo un resultado de 54 ítems en la clasificación A con los cuales se trabajaron, también se usaron los métodos de KPI Logísticos (stock de seguridad y punto de reorden), control de Stock, la ficha de indicadores de costos pre – post y la ficha de productos demandados. Obteniendo que el costo total de mantener inventario es S/.33.16; el costo total por pedir es S/.33.16 y el costo total de comprar es S/.11,494.07; con un costo total de inventario de S/.11,560.40; generando un ahorro de S/.250.47. De los resultados obtenidos de la p...