El presente informe se desarrolla en la empresa Michell y CIA S.A. dedicada a la manufactura de fibra de Alpaca, oveja, mezclas, acrílicos etc y en base a la experiencia profesional adquirida durante 28 años como jefe corporativo de almacenes de repuestos, insumos, suministros y materiales de embalaje en las tres plantas de producción como son, planta Lavado – Peinado, planta hilandería y planta Acabados – Tintorería con las que cuenta en la ciudad de Arequipa, por diversos proyectos elaborados como; creación, desarrollo y puesta en marcha del proyecto de levantamiento de sistema de costos desde la codificación de máquinas, equipos y actividades, para direccionar la inversión económica en plantas de producción LAVADO-PEINADO, HILANDERÍA, ACABADOS-TINTORERIA, catalogación de repuestos y productos de producción, depuración de materiales obsoletos físicamente y en el sis...

La presente investigación tuvo como finalidad: Determinar de qué manera la aplicación del método ABC permitiría optimizar la gestión de stock de repuestos en la Planta de Lavado y Peinado de la Empresa Michell y Cia S.A La unidad de estudio comprende a un total de 12 trabajadores de las áreas de Mantenimiento, Producción y Almacén. Finalmente, hay que señalar que el estudio concluye que: 1. La ejecución de procedimientos demandan mayor tiempo de lo normal, debido a la falta de sistematización en el proceso de la gestión logística, principalmente del Área de Lavado y Peinado, lo cual ocasiona pérdidas económicas a la empresa. 2. Existe una escasa normalización; así como también, las deficiencias de codificación, control o mantenimiento, entre otros; esto genera importante demora en la búsqueda y localización del repuesto en el almacén; además de dificultar la disp...