El presente trabajo se realizó en una empresa de transporte terrestre de carga pesada con el objetivo de incrementar la disponibilidad de las unidades de transporte de 79.5% a 90%, aumentar el nivel de cumplimiento de requerimiento de su cliente principal de 89.5% a 97% e incrementar la rentabilidad de la empresa empleando herramientas de TPM. En el capítulo I se describe el sector y los principales conceptos de las herramientas de ingeniería que se aplican al proyecto. En el capítulo II se describe a la empresa, se menciona la problemática, la brecha técnica, se identifican las causas raíz y se presentan los objetivos. El capítulo III contiene la propuesta de ingeniería, el diseño de solución, el diseño de indicadores y las consideraciones para la implementación. Finalmente, en el capítulo IV se valida el resultado de la propuesta, conclusiones y recomendaciones.