Se propone mejorar el proceso de planeación para elevar la confiabilidad del cumplimiento semanal en un proyecto de montaje mecánico del sector minero. El diagnóstico identificó demoras por disponibilidad y trazabilidad de materiales, gestión documental imprecisa al proveedor y errores en la identificación de piezas; estas causas redujeron el Percent Plan Complete (PPC) a 63% y generaron sobrecostos por USD 79,297.75. La intervención articula tres herramientas del Last Planner System (LPS): Pull Planning (planificación “desde el hito” y definición de condiciones de entrega), Lookahead (anticipación y liberación de restricciones en una ventana móvil de 3 semanas) y Gestión Visual (tableros de flujo, codificación y kitting para trazabilidad). El modelo vincula cada causa con acciones verificables y con indicadores importantes como el PPC, nivel de cumplimiento de proveedo...