La presente investigación tuvo como objetivo elaborar un sistema de gestión de mantenimiento en el área de producción para incrementar la eficiencia global de los equipos de la empresa Tablenorte S.A.C. La Victoria - sede principal. Mediante la ayuda de herramientas de diagnóstico se planteó la aplicación de la mejora mediante la implementación de la eficiencia global de los equipos. Las técnicas para la recolección de información fueron la observación directa, el análisis de documentos, entrevista con el jefe de producción y encuestas a los operarios de la empresa. En la evaluación realizada se identificaron problemas: paradas por fallas que se presentan de un momento a otro por la falta de un mantenimiento programado, control de calidad insuficiente, mala calibración de equipos, no se cuenta con personal de mantenimiento, Check list inadecuado, falta de capacitaciones, ...