El presente Proyecto de Investigación realizado en la empresa LAPROSUR S.A.C., se enfoca primordialmente en la gestión y administración de los costos inmersos en las áreas de producción y ventas. Dentro de la empresa, existían diversas actividades que restringían el control y flujo de información en el proceso de negocio, lo cual repercutía en las ventas y entrega del producto a sus clientes. En las mencionadas áreas había cierta deficiencia y redundancia en las actividades propias de éstas, las cuales se veían reflejado en un aumento de los costos como lo son: la adquisición y procesamiento de la materia prima y el control de la merma y stock de los ladrillos. El deficiente control y planificación de adquisición de materia prima, sumado a la falta de reportes detallados en los costos de producción y almacén, generaban una problemática que impedía a la empresa desarro...