El presente diagnóstico operativo se realizó en la empresa Acerías del Ecuador, mejor conocida como ADELCA C.A., su actividad principal es la transformación de chatarra en productos de acero y la distribución de su mercancía a lo largo del territorio Ecuatoriano y en los países vecinos; a través de su sistema de producción y distribución, ADELCA satisface las necesidades del sector construcción, metalmecánico e industrial, por ello, el desarrollo del presente trabajo se enfoca en evaluar el estado de las prácticas organizacionales y operativas bajo las cuales se rige empresa. Para desarrollar la evaluación propuesta, se recopiló información en cuanto a la ubicación y dimensionamiento de planta, planeamiento y diseño de productos, planeamiento y diseño del trabajo, planeamiento agregado, programación de las operaciones productivas, gestión logística, gestión de cost...

El éxito de una empresa no sólo radica en la cantidad de ventas que esta pueda generar, más bien es la suma de un conjunto de factores que satisface las necesidades de los entes que constituyen un negocio. Se planteó que la empresa sería más competitiva a partir del desarrollo de un planeamiento elaborado en base a estudios de ubicación de áreas productivas, diseño de estructuras, habilitación de servicios auxiliares para producción y el desarrollo de un plan para tratamiento de afluentes líquidos. Se consideró además como principio básico en el crecimiento de una empresa a la secuencia donde el planeamiento encabeza la serie, seguido de la construcción y finalmente la puesta en marcha. Los efectos del planeamiento en una empresa a parte de reflejar incrementos en sus utilidades también generan satisfacción en las personas que participan del proceso productivo y más im...

El presente diagnóstico operativo se realizó en la empresa Acerías del Ecuador, mejor conocida como ADELCA C.A., su actividad principal es la transformación de chatarra en productos de acero y la distribución de su mercancía a lo largo del territorio Ecuatoriano y en los países vecinos; a través de su sistema de producción y distribución, ADELCA satisface las necesidades del sector construcción, metalmecánico e industrial, por ello, el desarrollo del presente trabajo se enfoca en evaluar el estado de las prácticas organizacionales y operativas bajo las cuales se rige empresa. Para desarrollar la evaluación propuesta, se recopiló información en cuanto a la ubicación y dimensionamiento de planta, planeamiento y diseño de productos, planeamiento y diseño del trabajo, planeamiento agregado, programación de las operaciones productivas, gestión logística, gestión de cost...