Este trabajo aborda la situación problemática de una empresa familiar, que enfronta la falta de un plan de sucesión y ambigüedad en las responsabilidades, con el fin de abordar esta situación se plantearon tres alternativas, como el Desarrollo de un Plan de Sucesión y Definición de Roles Claros, el Plan Estratégico de Sucesión Gradual y Progresiva, y la Creación de una Comisión de Sucesión y Comunicación Abierta, las cuales no son excluyentes para este trabajo, puesto que se analizó la alternativa prioritaria a tomar en consideración. Determinando que el "Desarrollo de un Plan de Sucesión" es la estrategia más idónea, debido a su capacidad para abordar directamente la situación problemática y garantizar la continuidad y el éxito de la empresa en un futuro sostenible. Está elección se justificó por la inversión a largo plazo, la cohesión familiar y la necesidad d...

Hoy en día, existe una necesidad latente en la gran mayoría de ciudadanos independientemente de su ocupación o gustos personales, esta es el seguimiento y asesoramiento en el estado de la salud mental, así como tratamiento de patologías psiquiátricas. Ante esto, con el objetivo de cubrir este requerimiento por parte de la gran mayoría de la población, se ha desarrollado un modelo de negocio basado en la creación de un aplicativo que permita realizar una interconexión entre especialistas de la salud mental de los cuales se encuentran psicólogos y psiquiatras, los cuales puedan conectarse con usuarios de manera interactiva y sencilla de agendar. Durante la etapa inicial del desarrollo de Deep Breath, se comenzó validando el modelo de negocio a través de entrevistas, para luego analizar los resultados procediendo a la elaboración de la matriz CANVAS en la que se plasmaría la ...