En el presente trabajo se realizó debido a los sobrecostos logísticos y el retraso de entrega de las ordenes de trabajo lo cual ha ocasionado problemas con los clientes, la falta de un buen manejo de la gestión logística ha ocasionado costos altos para lo cual se va a hacer una propuesta de mejora para lograr la reducción de costos logísticos utilizando el método y las herramientas adecuadas. Se analizó la situación actual de la empresa, utilizando la METODOLOGIA MEDAL, se analizó la gestión logística de cada área de la empresa y viendo las deficiencias que tiene cada una de ellas, para luego utilizar herramientas que permitan el análisis y ayuden al reconocimiento de cada tarea, la metodología nos ayudará a ver por siete áreas que son: organización, análisis financiero, almacén, sistema de información, y personal de la empresa. De este diagnóstico se encontró sobr...