La presente investigación analiza la aplicación de la metodología Lean Manufacturing en la línea de producción de biocombustibles en la empresa Heaven Petroleum Operadores S.A., en Lima, 2025. El estudio aborda los principales problemas operativos que afectan la productividad, tales como la alta rotación de personal, deficiencias en la gestión del inventario, fallas en la estandarización de procesos y un entorno de trabajo desorganizado. Asimismo, esta investigación tiene un enfoque cuantitativo, relacional simple y no experimental-transversal, utilizando técnicas de observación directa, encuestas y análisis documental para medir el impacto de Lean Manufacturing en la productividad, calidad y costos de la empresa. Se busca demostrar que la implementación estructurada de esta metodología puede optimizar el uso de insumos, minimizar tiempos muertos y reducir la variabilidad d...