La presente investigación aborda la mejora de la gestión de materiales de empaque en la empresa Corporación Agrolatina S.A.C., ubicada en Ica, mediante la aplicación de la metodología 5S. Se identificaron problemáticas como altos porcentajes de merma, desorganización en el almacenamiento, deficiencias en la planificación de producción y falta de capacitación del personal, lo que generaba sobrecostos, retrasos y pérdida de productividad. El estudio propone la implementación de la metodología 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinar) como herramienta de gestión para optimizar procesos internos, garantizar un flujo ordenado de materiales, reducir desperdicios y fomentar una cultura organizacional orientada al orden y la mejora continua. Asimismo, se plantea un rediseño del layout del área de empaque, establecimiento de sistemas FIFO visuales, creación de...