La tesis propone la Aplicación de Guía PMBOK, para fortalecer a la empresa Constructora Alcázar SAC en Gestión de Cronograma y Costo (Dominio de desempeño de Planificación PMBOK), y Calidad (Dominio de desempeño de Entrega PMBOK), para el mejoramiento de la Gestión del Cronograma, costos y calidad para la empresa constructora del proyecto Construcción Viviendas de Interés Social en Piura. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad, migrando de la sexta edición a la séptima edición de la Guía PMBOK y la plataforma de contenidos Digitales PMIstandards y se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y en Entrega la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, se obtuvo la lista de h...