La planeación estratégica alude al límite con respecto a la percepción y la expectativa a pesar de las dificultades y aperturas que surgen tanto de las condiciones externas como de los estados internos de la organización y tal es así que en muchas empresas privadas y públicas se han creado numerosos planes clave para los diversos grados de organización y gobierno; sin embargo, lo grave del problema es que muchos planes estratégicos se han elaborado solo para efectuar con las disposiciones de las normas internas de las empresas privadas y normas legales de las empresas públicas; por ello, el personal no tiene la menor idea de lo que consiste estos instrumentos y se han acostumbrado a trabajar sin objetivos, sin metas y sin rentabilidad y menos con la idea de apreciar al cliente y atenderlo con las más favorables condiciones de cumplimiento y abastecimiento de los bienes aliment...