Las CANTERAS de culebrillas, es la última cantera virgen de la ruta del SILLAR. Siendo declarada patrimonio nacional de la humanidad y al ser el lugar de trabajo de una comunidad de personas dedicadas a la cantería, se convierte en un PATRIMONIO PRODUCTIVO cuya preservación es necesaria, asimismo la necesidad de darle un HABITAT DIGNO a la población adyacente que ha hecho de esta zona su lugar de trabajo y hogar. Para este objetivo se utilizó como herramienta el PROCESO PARTICIPATIVO, logrando juntar en un solo equipo de trabajo a profesionales, pobladores, autoridades y agentes externos; que permitieron conocer el territorio a los usuarios a fondo, manejar una hoja de ruta a través de talleres de participación que nos permitiera conoces los conflictos y potencialidades de la zona. A través de este proceso se pudo obtener unas PREMISAS DE DISEÑO, que nos permitieron realizar un ...

El presente Bussines Consulting tiene como finalidad encontrar opciones que permitan la reducción de tiempos en el fluyo de efectivo dentro de la compañía. Nuestro estudio de caso es la Clínica La Molina, cuyo principal problema es que gran parte del proceso de ingreso de flujo de efectivo depende mucho de la labor del personal y sus procesos como, por ejemplo: armado de expedientes, estar pendientes de las fechas de corte para empezar a facturar, entre otros procesos que son basados en el trabajo manual de personal de la clínica. De esta manera, nosotros buscamos reducir estos tiempos para que la empresa tenga un flujo de efectivo mucho más rápido. Para lograr este objetivo se evaluaron cuatro alternativas de aceleración del proceso, de las cuales se optó por dos: Implementar un software de Expediente técnico, implementar un dashboard de gestión de la cadena productiva. La co...

El presente Bussines Consulting tiene como finalidad encontrar opciones que permitan la reducción de tiempos en el fluyo de efectivo dentro de la compañía. Nuestro estudio de caso es la Clínica La Molina, cuyo principal problema es que gran parte del proceso de ingreso de flujo de efectivo depende mucho de la labor del personal y sus procesos como, por ejemplo: armado de expedientes, estar pendientes de las fechas de corte para empezar a facturar, entre otros procesos que son basados en el trabajo manual de personal de la clínica. De esta manera, nosotros buscamos reducir estos tiempos para que la empresa tenga un flujo de efectivo mucho más rápido. Para lograr este objetivo se evaluaron cuatro alternativas de aceleración del proceso, de las cuales se optó por dos: Implementar un software de Expediente técnico, implementar un dashboard de gestión de la cadena productiva. La co...