El presente trabajo tiene como objetivo mostrar, como la implementación de la metodología Lean Six Sigma; contribuyó al logro de los objetivos de producción de la Ampliación Mina Marcona o Nuevo Sistema de Chancado y Transferencia. Se hace mención a los problemas operativos que se encontraron, y el camino efectuado para lograr mejoras operacionales que permitieron cumplir esta meta. Se intenta demostrar que, aplicando una metodología reconocida de gestión, en este caso, Lean Six sigma; se pueden lograr mejoras sustanciales que incidan en la producción, productividad y menores costos, permitiéndonos ver que herramientas podemos usar y si estas son realmente útiles para mejorar nuestros procesos, intentamos demostrar que la gestión de las limitantes de la productividad, permiten incrementos significativos de los indicadores de producción en una mina o planta. Anteriormente se ...