El presente estudio enmarca a la empresa del rubro metalmecánico, RMA Ingeniería, localizado en el distrito de San Juan de Lurigancho, ciudad de Lima. La empresa en cuestión presentó una baja productividad en el área de maestranza debido a los resultados de los últimos 12 meses respecto a la producción obtenida con el tiempo de fabricación por mes, de allí que se planteó como objetivo incrementar la productividad en el área de maestranza, mediante la implementación del Lean Manufacturing. Esta mejora se realizó mediante la aplicación de conceptos básicos de ingeniería, partiendo de un diagnóstico general del problema, luego se escogió las herramientas más adecuadas de Lean. Posterior a ello, se procedió a implementar la herramienta como parte de la mejora que se necesitaba para la organización. Por lo cual, se logró incrementar la productividad de un 65% a un 75% me...