El principal objetivo es la implementación de herramientas de la metodología Lean Manufacturing como las 5S y el Análisis del Modo y Efectos de Fallas (AMEF) para mejorar los despachos de planchas y perfiles en el almacén de la empresa Comercializadora de Aceros, en Lima, 2021. Esta implementación se realiza de forma no experimental, cuantitativa, aplicativa y longitudinal. En tal sentido, mediante un análisis comparativo se determinan las causas y los efectos en relación a la variable y dimensiones que influyen en los procesos de despacho, para lo cual se realizó una encuesta con una población de 30 trabajadores del almacén, luego de cada etapa de implementación. Se utilizaron la gráfica de Pareto y la gráfica de Ishikawa como las herramientas de gestión, obteniendo las más altas puntuaciones de incidencia; la ubicación de material con 50 puntos, el espacio en el almacé...