El uso de un sistema de producción en obras de construcción como el Last Planner System (LPS) es crucial para la competitividad de las empresas constructoras. Si bien las investigaciones reconocen su creciente adopción en empresas constructoras, también reconocen que el LPS no es aplicada de una manera holística y tiende a ser cortoplacista, reduciendo la capacidad que realmente tiene. La presente investigación tiene por objetivo proponer un sistema de mejora continua que facilite la madurez de todos los componentes del LPS, y de esta formar lograr su aplicación holística. Para lograr el objetivo, a partir de una revisión bibliográfica se propuso un sistema basado en el modelo de madurez del LPS propuesto por el Lean Construction Institute (LPS – LCI) y el enfoque Toyota Kata (TK) descrito por Myke Rother. La evaluación del sistema propuesto se dio en un caso de estudio, dur...