La presente investigación se realizó en la empresa de calzado Rosalía Full Moda S.A. con el propósito de obtener información precisa de las ventas y nos permita tomar decisiones en cualquier momento de acuerdo a los cambios que existen en el mercado, fundamentándose en la Teoría de Restricciones. Con el objetivo de elevar la restricción hallada de tipo política o de gestión, se implementaron estrategias como un nuevo Plan Agregado de Producción y estrategias de negocio: promociones y descuentos; cuyos resultados por cada objetivo planteado fueron los siguientes: se identificó como restricción a la política de la empresa para determinar sus costos, ya que ésta era inadecuada. Sin embargo, con la implementación de un nuevo Plan Agregado se logró disminuir los costos de fabricación unitarios de los 9 modelos de calzado en un 19% y a su vez se incrementó el margen de utili...