En la presente tesis, se describe el proceso de diseño e implementación de la metodología de mejora continua, PHVA, en la empresa textil Industria Manufacturera H&C S.A.C., con el objetivo de mejorar la productividad y reducir el bajo rendimiento de sus procesos. Para ello, se llevó a cabo un diagnóstico de la situación inicial de la empresa, lo que permitió conocer todos los procesos de la organización; asimismo, se identificó el problema principal que existe, con la ayuda de la herramienta árbol de problemas, a fin de identificar las causas y sus efectos. Posteriormente, se seleccionó como producto patrón el pantalón, sobre el cual se realizó el diagnóstico, a través de herramientas de análisis y mejora continua. Luego del diagnóstico, se implementaron diversos planes de mejora de la productividad total en la empresa. Se obtuvo en el VAN económico el monto de 30,886....