El presente trabajo tiene como objetivo general, determinar el impacto de la propuesta de mejora en la gestión de producción y logística, en la rentabilidad de una empresa fabricante de carrocerías metálicas en la ciudad de Trujillo mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial, para atender el deficiente seguimiento del avance, deficiente gestión de abastecimiento, falta priorización en el almacén y falta de capacitación y actualización. La investigación es del tipo cuantitativo y diseño diagnóstico propositivo. Planteado el problema, objetivos, hipótesis y variables, se hizo uso de método del camino crítico, kanban, balance de línea, índice de rotación, ABC y capacitación, dichas propuestas de mejora se aplicaron a cada una de las causas raíz que presentaba la empresa mediante el diagrama Ishikawa, enfocándose en las que tienen mayor impacto en los cos...