El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora sobre los costos operativos de Mantenimiento y Producción en el en el área de curtiembres de una empresa comercializadora de cueros de la ciudad de Trujillo. El diagnóstico de la situación actual de Mantenimiento y Producción, se dieron a través de una auditoria de gestión y VSM, respectivamente. El cual entre sus principales causas problemáticas fueron la falta de un buen plan de mantenimiento preventivo, falta de indicadores de gestión, no cuentan con un programa de compras, no cuentan con una buena gestión de pedidos y escasa capacitación laboral. Para solucionarlo, se propuso un Plan TPM, programa de compras y Kanban. Finalmente, se concluye que sí logra reducir los costos en un 33% en el área de mantenimiento y un 57% en el área de producción; además, con el diagnóstico el...