La presente investigación se propone demostrar que la labor realizada por el departamento de capital humano es uno de los factores relevantes para el logro de los objetivos de la empresa Petramás, la cual debe evaluarlo y analizar sus aportes con el fin de reconocer sus esfuerzos y habilidades para poderlo incentivar adecuadamente. Como integrante del departamento de Recursos Humanos (RR. HH.) de la empresa Petramás, en condición de asistente, el autor de este trabajo está involucrado activamente en el proceso de reclutamiento y selección de personal. Esta labor consiste —cuando se abren posiciones dentro de la empresa— en reunir y registrar los currículum vítae para luego filtrar aquellos mejor calificados para los fines de la empresa.

La presente investigación se propone demostrar que la labor realizada por el departamento de capital humano es uno de los factores relevantes para el logro de los objetivos de la empresa Petramás, la cual debe evaluarlo y analizar sus aportes con el fin de reconocer sus esfuerzos y habilidades para poderlo incentivar adecuadamente. Como integrante del departamento de Recursos Humanos (RR. HH.) de la empresa Petramás, en condición de asistente, el autor de este trabajo está involucrado activamente en el proceso de reclutamiento y selección de personal. Esta labor consiste —cuando se abren posiciones dentro de la empresa— en reunir y registrar los currículum vítae para luego filtrar aquellos mejor calificados para los fines de la empresa.

El sector automotriz es un sector altamente competitivo, a pesar de la crisis mundial del COVID- 19, sigue desarrollando un crecimiento sostenible en el producto final, los vehículos y en los proveedores. La empresa Delta/Signal Corp. fue fundada en Ohio en el año 1992 y desde su creación se destacó por su desarrollo en los diferentes aspectos de la elaboración de autopartes, haciendo un poco de todo para todos los tipos de clientes del sector, sin contar con una estrategia definida. Luego de una década empieza a experimentar la caída de sus ventas debido a que no es percibida como especialista por sus clientes. Es por ello que el año 2017, la compañía realiza cambios drásticos para seguir siendo competitiva en el mercado, aplicando una estrategia genérica definida y el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de medición para los próximos años (período 2018-2021). Podem...