La Bomba Warman 650 se encuentra ubicada en el área de molienda-pebbles de una empresa minera ubicada en Apurímac, tiene como función bombear todo el material previamente clasificado hacía el nido de ciclones. A través del presente trabajo de investigación se propone mejorar la planificación del mantenimiento de la Bomba Warman 650 aplicando las herramientas Lean Manufacturing, al optimizar el plan de mantenimiento, se va a lograr la reducción de tiempos de detención y horas de mantención, generando un beneficio para el área en general. Las herramientas de Lean Manufacturing que se proponen, son SMED, la Metodología 5´S, Kanban, Capacitaciones y AMFE. La implementación de estas cinco herramientas en conjunto tiene como objetivo mejorar el plan de mantenimiento de la Bomba Warman 650. SMED permite reducir el tiempo de operación, a través de un arduo análisis de cada activ...