El presente trabajo tuvo como objetivo general el realizar la propuesta de implementación de un Sistema Integrado de Gestión de Logística y Producción para reducir los costos fabricación de laempresa Halcón S.A. y mejorar por lo tanto su rentabilidad económica en el mercado. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa por cada área enestudio. Se ha seleccionado el área de Producción y Logística, ya que se diagnosticó que eran las de mayor criticidad en la empresa, debido a la cantidad de productos con defectos que originaban,la generación de altos niveles de reproceso y una mala gestión de los inventarios, lo que da lugara altos costos de producción. Una vez culminada la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar eldiagnóstico de la empresa, a través del diagrama de Ishikawa, en el cual se tomó en cuenta ...