El propósito de esta investigación fue implementar una solución de inteligencia de negocios para apoyar la gestión de los indicadores de desempeño, en el área de control de proyectos, de una empresa constructora del Perú que monitoreaba solo indicadores de costos, sin considerar otros indicadores de desempeño importantes como tiempo (p.e índice de avance de lo ejecutado respecto a lo planeado) y seguridad y salud (p.e índice de accidentabilidad). La información relacionada a estos indicadores se encontraba en fuentes de información dispersas y el procesamiento era realizado de manera tradicional apoyados en hojas de cálculos, en consecuencia el tiempo de procesamiento para la generación de la información excedía lo esperado generando dificultad para la toma decisiones de manera oportuna y eficiente. Se utilizó la metodología de Ralph Kimball para la construcción del mo...