Se propone la implementación de un sistema de Control de Gestión para la empresa Pexport S.A.C. prestadora de servicios eléctricos. Esta propuesta persigue como fin optimizar la efectividad de las actividades que se ejecutan a través de lineamientos establecidos y que deberán extenderse como correspondan a las diferentes áreas de la empresa. Para ello previo análisis de la problemática encontrada hemos evaluado proponer la implementación de un Balance Scorecard. La elaboración de un modelo que permita utilizar los datos históricos para un análisis con la finalidad de encontrar patrones y comportamientos que permitan a los actores de los niveles tácticos y estratégicos tomar decisiones acertadas basados en información precisa y confiable. Se detalla todo el proceso de desarrollo para elaborar dicha propuesta basándose en los datos recopilados de las distintas áreas de la ...