El siguiente estudio tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora de una gestión de inventario sobre la rentabilidad en la empresa Distribuidora Fabri E.I.R.L de la Ciudad de Trujillo, 2020, con la finalidad de reducir la problemática constante que afronta la empresa debido al desconocimiento por parte del personal encargado en el área de almacén con respecto a herramientas de gestión en la organización de sus materiales. Se realizó el diagnóstico actual de la empresa determinando pérdidas económicas por falta de organización de sus mercaderías, desabastecimiento de productos, falta de registro de entrada y salidas de almacén y falta de procedimientos específicos de funciones, por lo que se desarrollaron herramientas de mejora como: Sistema ABC, Método de Reaprovisionamiento, Instructivo de funciones de control de Inventario, generación de modelo de ...

El estudio se realiza porque los inventarios dentro de una empresa son como aprovisionamientos que toman valores económicos dentro de estas y están fijados como capitales inmovilizados que genera un alto porcentaje en sus activos y si no se gestiona de manera adecuada y se deja que se presente excesos del mismo esto puede llegar a reducir la rentabilidad. Por lo tanto, si lo que se busca es la mejora de la rentabilidad de la empresa, entonces la reducción de costos de almacenamiento y tener en inventario lo necesario para satisfacer las demandas y en seguridad de stocks es lo que permitirá su aumento. Es por ello que una empresa no puede ser rentable, si guarda más de lo que vende. Tener una buena gestión y control de los inventarios da a la empresa la posibilidad de tener en custodia sus activos y disminuir costos de existencia.