En el presente estudio, con frecuencia, las pequeñas empresas concentran sus esfuerzos en el desarrollo y comercialización de productos para ganar participación en el mercado y aumentar sus beneficios económicos. Este crecimiento, sin embargo, a menudo ocurre de manera desordenada, sin una estructura organizativa clara. En este contexto, se vuelve crucial la implementación de una estructura organizacional funcional en Selvasur S&S EIRL, prestando atención a aspectos como coordinación, especialización, formalización, tamaño y toma de decisiones. Para abordar esta necesidad, el estudio adoptó un enfoque mixto, descriptivo, de naturaleza aplicada. El análisis cualitativo y cuantitativo de los resultados permitió diagnosticar la situación actual de la empresa y proponer soluciones ajustadas a sus necesidades. La unidad de análisis incluyó a la gerencia, colaboradores, cliente...