La presente investigación desarrolla y valida una metodología integrada – basada en los lineamientos del PMBOK (7.ª ed.), los principios de Lean Construction y la coordinación BIM 4D/5D – orientada a optimizar la gestión de recursos en proyectos de construcción de plantas industriales. El caso de aplicación es la nueva planta empacadora de frutos frescos de Sunshine Export S.A.C.(Tambogrande, Piura), cuya ejecución evidenció sobrecostos, demoras y un punch-list pendiente del10 %, derivados de cronogramas poco desagregados, flujos de trabajo reactivos y ausencia de controles integrados de costo-tiempo-calidad. El objetivo fue diseñar un marco operativo que redujera tales ineficiencias y, simultáneamente, elevara la madurez organizacional en Dirección de Proyectos. La metodología se articuló en tres fases. Primero, se efectuó un diagnóstico mixto -revisión documental, ...