En este trabajo, se analizó a la EMPRESA CONSTRUCTORA Y DE SERVICIOS VILLALOBOS SAC en la cual laboré como supervisora de obra durante dos años, esta empresa se dedica a la reposición de asfalto caliente para la culminación de las instalaciones de gas natural en la ciudad de Trujillo. Al ingresar a laborar a la empresa, identifiqué situaciones que no permitían que el rendimiento mejore. La empresa no contaba con una adecuada planificación para la entrega de terreno a ejecutar, no tenía programación de las actividades a realizar y de la cantidad de material requerido para que no se generen tiempos muertos. Al identificar las problemáticas se procedió a implementar mejoras como cronogramas de entrega de terreno y de entrega de materiales para lo cual se utilizó la herramienta del MS Project; además, se buscó realizar la correcta distribución de las cuadrillas. Estas activid...