La presente investigación evaluó el área de servicio de mantenimiento del taller automotriz Ever S.A.C con el objetivo de implementar la mejora continua utilizando la metodología 5S para incrementar la productividad en el área de mantenimiento. La finalidad principal fue lograr un cambio relevante y mejorar la empresa. Durante el estudio realizado en el taller, se verificaron muchos problemas que afectan la productividad de la compañía de manera significativa. Estos problemas incluyen la falta de seguimiento y control de los procesos, la falta de orden en el área de trabajo, ruido excesivo en el área de trabajo, falta de maquinarias y herramientas modernas, falta de capacitación, falta de control de inventarios, falta de comunicación efectiva, falta de estructura organizada para los servicios de mantenimiento y falta de recursos adecuados para los servicios de mantenimiento Co...