El trabajo se enfoca en mejorar el proceso de adquisición de mercadería a través de la implementación de un nuevo flujograma de compras en una distribuidora comercial peruana, con el propósito de disminuir los costos relacionados con el exceso de inventario y las pérdidas monetarias ocasionadas por la merma anormal, al mismo tiempo que se optimiza la rotación de productos y se incrementan las ventas. Dicho proceso genera ventajas tanto a los proveedores como para la distribuidora. El problema principal detectado fue la ausencia de un enfoque estratégico en la adquisición de mercancías, lo que finalizaba en decisiones de compra influenciadas por la presión de los proveedores e intereses propios de la distribuidora, ocasionando sobrecostos y gastos, obteniendo como resultado que el margen de ganancia disminuya. Se diseñó e implementó un nuevo procedimiento de compras con tres...