Este trabajo analiza la problemática de gestión de inventarios en QUIMEX S.A., empresa peruana dedicada a la comercialización de insumos químicos industriales con presencia en el mercado nacional. La investigación identifica como problema central la ineficiencia en la gestión de inventarios y la gestión de la cadena de suministro, manifestada en niveles de exactitud inferiores a los estándares sectoriales con tiempos de despacho que duplican las mejores prácticas de la industria, y costos de almacenamiento elevados que comprometen la rentabilidad y competitividad organizacional. Para comprender la situación se analiza el entorno externo a través de herramientas estratégicas como PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, complementado con un diagnóstico interno utilizando la cadena de valor y el mapa de procesos. A partir de estos hallazgos, se propusieron tres alternativas estra...