Propone implementar la metodología Six Sigma como estrategia de mejora continua en una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de plásticos, en la línea de sacos de polipropileno. En el diagnóstico se observa una gran dificultad para disminuir el porcentaje de merma de scrap; en el año 2016 se obtuvo 5.5% y en el primer semestre del 2017, 5%; siendo sólo una mejora del 0.5%. Se desarrolla en cinco fases; definir, medir, analizar, mejorar y controlar (DMAIC). El tipo de investigación es aplicada y hace una referencia al nivel descriptivo - explicativo. Luego de la implementación de la metodología Six Sigma, se concluye que el 85% de la merma de scrap se generan en los procesos de extrusión y telares, por lo cual, la estrategia Six Sigma se implementó en cada proceso, dando como resultado la disminución del porcentaje de merma de scrap, en el segundo semestre de ...

En el ámbito de la escasez de agua y la creciente conciencia ambiental en Perú y el mundo, se tiene que hacer frente a un problema social relevante: el desperdicio de agua en el servicio de lavado tradicional de vehículos. Para abordar esta problemática, se plantea un modelo de negocio innovador que ofrece un servicio de lavado en seco en el lugar acordado con el cliente. Esta solución no sólo reduce significativamente el consumo de agua, sino que también elimina la necesidad de desplazamiento, mejorando la eficiencia y comodidad del usuario. Este modelo permite a los usuarios agendar citas a través de una página web para brindar un servicio de lavado de vehículos que no requiere grandes cantidades de agua y que se realiza en la comodidad del hogar o en la ubicación indicada por el cliente. Este servicio no sólo ahorra tiempo a los usuarios, sino que también optimiza el proc...