La investigación realizada se basó en la realización de un plan estratégico aplicado a la empresa metal mecánica H&R servicios E INGENIERÍA E.I.R.L., ya que está por cumplir 10 años de creación y labor en el mercado, por ende, se vio la necesidad de tener una propuesta para crecer y seguir desarrollándose. Para ello, se empezó realizando su diagnóstico estratégico, conociendo aspectos internos y externos de la empresa, conjuntamente con su personal y colaboradores de la empresa. Seguidamente se diseñó el plan estratégico teniendo en cuenta que se debía replantear una misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias debido al cambio que quiere tener H&R, por ende, en la formulación de estrategias se trabajó con las matrices FODA, Interna-Externa y PEYEA; estas matrices nos permitieron conocer las estrategias más viables, teniendo como resultado en la MCPE con pu...