El presente informe se pretende describir la experiencia profesional desarrollada en la Planta de Cervecería de Backus, aplicando conocimientos teóricos y estrategias para mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal que se ve afectado por la deficiente gestión causando el alto índice de rotación de personal que perjudica al servicio de la organización. De acuerdo al proceso de mejora, se formuló las siguientes propuestas utilizando herramientas que fueron: El ajuste del perfil y salario, innovando en la difusión de la oferta laborales en diferentes medios, nuevas técnicas de evaluación por competencias, psicológicas y capacitaciones para poder evaluar al candidato para la integración dentro de la empresa. Como consecuencia se lograron obtener los resultados: Reclutar al personal idóneo para cumplir con las funciones del puesto de trabajo en base a las evalua...