Treinta años atrás Peter Drucker, el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. comentaba que si las empresas no innovan, no serán capaces de sobrevivir; y que los cambios tecnológicos serán cada vez más veloces. La innovación, debe ser por ello, parte del día a día. Para Drucker, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que acompañan a la sociedad de la información y a la sociedad del conocimiento, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto es mayor, según él, en la sociedad y la política, y, en conjunto, en la manera en que vemos el mundo y a nosotros mismos.

El Perú es una de las economías más informales del mundo. Especícamente, somos el sexto país con mayor informalidad económica: el 61% de nuestro PBI es informal y el 90% de las empresas son informales (Radio Programas del Perú, 2015). Es vital que para cualquier empresa que es un actor en actividades comerciales, debiera entender lo importante que es este tema y sus aspectos y características más importantes.

La estrategia competitiva es útil para entender a la competencia y a la industria. Si bien ella contempla la planificación financiera, la planificación de marketing, entre otras cosas, ¿en qué consiste el diseño de  una estrategia competitiva? Consiste en entender cómo la organización va a alcanzar sus metas; qué políticas utilizará para ello; y, por supuesto, cómo es que esta empresa va a competir en un mercado que, hoy en día, es cada vez más cambiante y difícil de predecir.

Treinta años atrás Peter Drucker, el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. comentaba que si las empresas no innovan, no serán capaces de sobrevivir; y que los cambios tecnológicos serán cada vez más veloces. La innovación, debe ser por ello, parte del día a día. Para Drucker, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que acompañan a la sociedad de la información y a la sociedad del conocimiento, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto es mayor, según él, en la sociedad y la política, y, en conjunto, en la manera en que vemos el mundo y a nosotros mismos.

El Perú es una de las economías más informales del mundo. Especícamente, somos el sexto país con mayor informalidad económica: el 61% de nuestro PBI es informal y el 90% de las empresas son informales (Radio Programas del Perú, 2015). Es vital que para cualquier empresa que es un actor en actividades comerciales, debiera entender lo importante que es este tema y sus aspectos y características más importantes.

La estrategia competitiva es útil para entender a la competencia y a la industria. Si bien ella contempla la planificación financiera, la planificación de marketing, entre otras cosas, ¿en qué consiste el diseño de  una estrategia competitiva? Consiste en entender cómo la organización va a alcanzar sus metas; qué políticas utilizará para ello; y, por supuesto, cómo es que esta empresa va a competir en un mercado que, hoy en día, es cada vez más cambiante y difícil de predecir.

Treinta años atrás Peter Drucker, el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. comentaba que si las empresas no innovan, no serán capaces de sobrevivir; y que los cambios tecnológicos serán cada vez más veloces. La innovación, debe ser por ello, parte del día a día. Para Drucker, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que acompañan a la sociedad de la información y a la sociedad del conocimiento, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto es mayor, según él, en la sociedad y la política, y, en conjunto, en la manera en que vemos el mundo y a nosotros mismos.

El Perú es una de las economías más informales del mundo. Especícamente, somos el sexto país con mayor informalidad económica: el 61% de nuestro PBI es informal y el 90% de las empresas son informales (Radio Programas del Perú, 2015). Es vital que para cualquier empresa que es un actor en actividades comerciales, debiera entender lo importante que es este tema y sus aspectos y características más importantes.

La estrategia competitiva es útil para entender a la competencia y a la industria. Si bien ella contempla la planificación financiera, la planificación de marketing, entre otras cosas, ¿en qué consiste el diseño de  una estrategia competitiva? Consiste en entender cómo la organización va a alcanzar sus metas; qué políticas utilizará para ello; y, por supuesto, cómo es que esta empresa va a competir en un mercado que, hoy en día, es cada vez más cambiante y difícil de predecir.