El presente trabajo tuvo como objetivo general el desarrollo de una propuesta de mejora en las áreas de Producción y Logística en la rentabilidad en la empresa MINES GRAFC EIRL. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en las áreas de producción y logística, se determinó que la mayor criticidad en la empresa es la inadecuada planificación para producir y la inexistencia de métodos para gestión de materia prima para el proceso productivo, también se ha propuesto herramientas de mejora para minimizar las perdidas y mejorar la eficiencia del proceso productivo y logístico. Algunos problemas que se han identificado: falta de planificación para producir, no existe planificación para la adquisición de materiales y/o insumos, no hay orden en el área de trabajo, falta de capacitación, falta de gestión de compras de insumos y materia prima, incumplimient...