El presente trabajo se realizó con el fin de solucionar los problemas que afectan a la empresa Heavy Technology Ingeniería S.A.C teniendo como principal objetivo reducir los costos operativos que se presentan. Inicialmente se realizó el diagnóstico y se identificaron los problemas más resaltantes utilizando un diagrama de Ishikawa, los cuales fueron la falta de control de mano de obra, la falta de control en las compras presupuestadas, la falta de base de datos de insumos, materiales, la falta de la evaluación de proveedores y por último la falta de mantenimiento preventivo. Ante esto, se propone la realización de un diseño de sistema de control de costos adaptado a la realidad de la empresa, para lo que se realizó la implementación de documentos logísticos y evaluación de proveedores. Se propone también el programa anual de mantenimiento preventivo. Tras el desarrollo de l...