La presente tesis se inicia al reconocer la dificultad que tienen muchas empresas pequeñas en implementar la metodología de Lean Manufacturing porque no encuentran una solución específica a los problemas que le afectan.Este problema se estudió en pequeñas empresas de calzado de Huánuco y a través de un diagnóstico preliminar se pudo evidenciar que existen muchos desperdicios en sus procesos operativos por la mala organización de trabajo y ,efecto de ello,una reducción de las utilidades.Esto se puede apreciar en la empresa de calzado Eyser,proceso de aparado,se evidencio que no se tiene al alcance el material a usar(hilos,cintas o etiquetas) lo cual en su accesibilidad involucra una pérdida de 33 min/doc,tiempo muerto que representaba la cuarta parte de tiempo para el corte de una docena de calzados.En la empresa de calzados Leos,proceso corte,se evidencio que existen activida...