La Industrial Nacional debe adaptarse a los cambios del mercado, esto implica que las empresas deben realizan en la mayoría de los casos el cambio de sus procesos productivos, para poder mantenerse en el mercado. Estos cambios son la reducción de sus costos, tiempos de producción y la mejora de su calidad, lo que ha llevado a las empresas a usar metodologías de VSM y MRP y Gestión de Talento Humano para disminuir los altos costos operativos de la Curtiembre Ecológica del Norte E.I.R.L. Como resultado de la implementación del MRP se logró reducir de 73 a 65.19 horas hombre, se redujo el costo de persecución de S/. 246,861.15 a S/. 227,871.83, se mejoraron las órdenes de aprovisionamiento (el lead time se redujo de 15 días a un día de llegada), aplicando el balance de línea se aumentó la eficiencia de la planta de 28% a 52%, permitiendo así aumentar la utilidad mensual de S/...