El presente trabajo es una investigación sobre el Caso Intel de Costa Rica, donde se puede apreciar una estrategia global de Intel y la visión compartida del gobierno de todo un país para generar una ventaja competitiva frente a posibles mercados emergentes para de esta forma poder sentar las bases de una economía más y mejor integrada, sostenida en una capacitación de sus recursos humanos.

En un escenario altamente competitivo, los parámetros estratégicos van cambiando hacia una gestión de talentos, la cual se ha convertido en la clave para el éxito empresarial, ya que sin él, sería prácticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado. Siendo la generación de valor el activo que se valoriza realmente; esto basado en una adecuada gestión que promueva el desarrollo del talento a través de la incorporación de una visión más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores, asegurando así el sostenimiento de la organización en el tiempo.

Redondos S.A, es una empresa privada de capital nacional, empieza a operar en el país en el año 1974 en Huacho, capital de la Provincia de Huaura, distrito de Lima, siendo su proceso principal la crianza y venta de pollos para el consumo de la población nacional. En base a un estudio realizado por el Departamento de Desarrollo Organizacional en Julio de este año se determinó que el paradigma de algunos directivos de la organización era de una perspectiva estrecha y un enfoque tradicional en que sólo era tema de “Si tenemos aún productividad, estamos en el negocio”, y esto originaba problemas con la nueva visión corporativa de enfocarse en “la persona” y del desempeño de esta como ventaja competitiva. A partir de los resultados del estudio realizado, surge el interés en profundizar e identificar oportunidades de mejora en Redondos S.A y desarrollar un sistema de evaluac...