La comparación entre los tiempos operativos previos y los valores mejorados refleja un avance significativo en la eficiencia del proceso de recepción de materiales. Al reducir los tiempos de revisión y resolución de discrepancias en un 20%, la operación alcanzó un equilibrio ideal entre velocidad y eficiencia. Este ajuste permitió procesar más ingresos por hora sin aumentar el margen de error ni comprometer el control de calidad que se realiza en la recepción de los materiales. Además, el ahorro en horas trabajadas representa un beneficio tangible, reduciendo la carga laboral y optimizando la distribución de recursos humanos. La consistencia en los indicadores relacionados con discrepancias sugiere que la optimización no generó impactos negativos en la supervisión de las operaciones. Por tanto, esta mejora establece un marco sólido para escalar las capacidades operativas y...

El presente trabajo es una tesis de investigación que tiene como objetivo principal brindar una mejora en la gestión logística, Para el logro del objetivo citado se procedió a realizar una descripción y evaluación de los procesos de compras, almacenamiento y despacho de los bienes almacenados. Para lo cual se realizó un estudio para ver la situación actual de los procesos de compras, almacenamiento y despacho de los diferentes materiales y/o componentes que los usuarios necesitan, al igual que un estudio de tiempos en horas/hombre. A partir de los problemas encontrados, se puede dar una propuesta de mejora para la gestión logística. En los procesos de compras y almacén se propone un procedimiento adecuado para las diferentes actividades de compras, y propuesta de formatos adecuados para los documentos que se utilizan, Finalmente, después del estudio de horas/hombre, se puede ...