El presente trabajo propone un modelo logístico para el cálculo del abastecimiento de una empresa peruana importadora y distribuidora de materiales de construcción que actualmente no cuenta con un método estructurado para la planificación de su abastecimiento. En consecuencia, se ha identificado que la empresa tiene altos índices de rotura de stock que genera la pérdida de ventas por falta de stock. La metodología empleada para la investigación fue el enfoque cualitativo con un tipo de investigación aplicada de diseño transversal, apoyándose de entrevistas y una amplia revisión bibliográfica. Se plantearon alternativas para solucionar el problema, basándose en antecedentes como: Modelo logístico para MYPES, Sistema P, Sistema EOQ y Lean Production. Finalmente, se concluyó que el mejor método para calcular el abastecimiento en una empresa importadora de materiales de con...