La presente investigación tiene como objetivo proponer un modelo basado en la Guía del PMBOK para gestionar la construcción del Hospital Hermilio Valdizán de Huánuco; la cual permitirá detectar desviaciones, generar información necesaria para la toma de decisiones que influyan en los resultados esperados (acciones preventivas y/o correctivas). En primera instancia se analiza la Gestión de la Construcción del Hospital Hermilio Valdizán llevada a cabo por OBRAINSA, identificando que los problemas no están precisamente en la gestión de los costos y la gestión del cronograma. Para ello, se utilizó la matriz de correspondencia entre Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento propuesto por el PMBOK (Project Managment Body Knowledge), la cual establece procesos para elaborar el modelo de gestión. El modelo basado en la Guía del PMBOK se realizó cuando el proyecto del Hospital H...